全市医联体建设培训班举办

12月21日至22日,全市疾病诊断相关分组在医院绩效评价和医疗付费管理中的应用暨医联体建设培训班培训班在邢台市乐水颐品酒店举行。市卫健委党组书记、主任安建波出席会议并致欢迎辞，市卫健委党组副书记、副主任付素霞主持会议。市医保局，市财政局的分管负责同志、主管科长。市直医院的院长（书记）、医务科长，县市区卫健局局长和医改科科长，参加改革的县级医院的院长，市卫健委机关有关科室负责人共计180余人参加了培训。

安建波主任在致辞中指出，各单位要尽快启动疾病诊断相关分组工作，及时研究解决重大问题，确保医保支付方式改革工作顺利推进；要加快继续推进以人财物统一管理、医保基金打包支付为核心的医联体建设，完善医联体外部治理和内部运行机制，建立以健康为中心的利益引导和考核机制，推动形成基层首诊、双向转诊的合理诊疗秩，不断推动全市深化医药卫生体制改革工作取得新的突破。

本次培训邀请到国家劳动和社会保障科学研究院医保研究室主任王宗凡，北京大学第三医院医务处处长、北京市海淀医院副院长周洪柱，深圳市罗湖医院集团罗湖中医院党委书记、罗湖医院集团综合服务中心主任林汉群，分别就医保支付方式改革与国家医保DRG试点，疾病诊断相关分组在医院绩效评价和医疗付费管理中的应用、医联体建设等内容为大家授课并进行了现场互动，答疑解惑。

三位专家的授课精彩纷呈，为深入推进全市公立医院综合改革，加快现代医院管理制度建设引入了新理念，指明了方向、提供了路径，使与会人员受益匪浅。

付素霞在总结时梳理了三位专家的授课内容并对各县（市、区）、城市公立医院提出了要求，一是要坚持管理科学，全面推开现代医院管理制度建设。2020年二级以上政府办公立医院全部建立现代医院管理制度。推动公立医院实现“三转变三提高”，即：在发展方式上，从规模扩张型转向质量效益型，提高医疗质量；在管理模式上，从粗放管理转向精细管理，提高效率；在投资方向上，从投资医院发展建设转向扩大分配，提高待遇。二是以医联体为抓手，加快推进医联体建设。学习罗湖医改模式，对标深圳罗湖医联体建设模式，继续推进以人财物统一管理、医保基金打包支付为核心的医联体建设，完善医联体外部治理和内部运行机制，建立以健康为中心的利益引导和考核机制，推动形成基层首诊、双向转诊的合理诊疗秩。为群众提供更高水平的医疗卫生服务，使群众不生病、少生病、少住院、少花钱。